|
Владимир ДМИТРЕНКО:
Наш город становится краше и краше
 В нужное время и в нужном месте оказался непрофессиональный строитель Владимир Евгеньевич Дмитренко. Сегодня его по праву считают одним из ведущих организаторов и руководителей строительной отрасли республики. Руководимое им ОАО «Честр» – передовое предприятие с легко узнаваемым брендом.
Впрочем, что касается последнего утверждения, то Дмитренко не считает, что это его заслуга. Возражать тут бессмысленно, ведь через два года предприятию исполнится ровно полвека. В 1959 году оно начало работать как строительный трест № 2 и за эти годы возвело сотни зданий. Перечисление всех их заняло бы много газетной площади, но знаковые для нашего города мы назовем. Это здания Русского и Чувашского драматических театров, педуниверситета и сельхозакадемии, гостиниц «Чувашия» и «Россия». А еще – целые жилые массивы, как, например, «Рябинка». В целом получится половина города. Впрочем, все это стало уже достоянием истории.
Строитель
Генерального директора ОАО «Честр», депутата Государственного Совета Чувашской Республики Владимира Дмитренко мы попросили рассказать о недавнем прошлом предприятия и делах сегодняшних.
– За долгие годы своего существования предприятие неоднократно реформировалось и переименовывалось. В 1992 году оно было преобразовано в акционерное общество «Чебоксарские строители», а в 2003 г. в – ОАО «Чебоксарский строитель», сокращенно «Честр». Тогда же я и стал его генеральным директором. Но еще в 2001 году меня назначили туда внешним управляющим.
– Здесь, наверное, уместно немного рассказать о себе, Владимир Евгеньевич?
– Вы правильно заметили, строитель я не профессиональный. В свое время окончил Чувашскую сельскохозяйственную академию, факультет механизации, затем – Горьковскую Высшую партийную школу, не миновала меня и армейская служба. Многие годы находился на комсомольской, а затем партийной работе. Вырос даже до первого секретаря Ленинского райкома КПСС, причем избирался на альтернативной основе. Сегодня многие не любят говорить на эту тему, но я считаю, что работа в райкоме была хорошей жизненной школой. В августе 1991 года КПСС приказала долго жить, и мне, как и многим партийным функционерам, пришлось искать новое место в жизни.
– Нашли?
– Без работы не остался, скажем так. Друзья создали Центр деловых и творческих инициатив, пригласили меня туда. Около пяти лет там проработал. В середине девяностых годов в экономике началась эпидемия банкротства предприятий. Мне предложили попробовать себя в качестве внешнего управляющего, сначала в одной организации, затем – в другой. Всего их набралось около тридцати. Так вот добрался и до «Честра». К этому времени я уже стал руководителем общественной организации арбитражных управляющих.
– Положение в фирме, стало быть, не самое образцовое оказалось к этому времени?
– Действительно, к началу нового века она была в долгах, как в шелках, их набралось около 100 миллионов рублей плюс два недостроенных дома. Проще всего, конечно, во всем обвинить предыдущих руководителей, но это было бы несправедливо. Они ведь доброе дело для людей делали – строили социальное жилье, однако все деньги «съедала» инфляция, в том числе и полученные от долевиков. За счет новых поступлений достраивались ранее начатые дома. Получалось нечто вроде финансовой пирамиды, которые строили в девяностых годах. К чему это привело, известно всем, примерно то же самое вышло и в «Честре».
– Надо было принимать экстренные меры?
– Вот именно. Чтобы сделать предприятие рентабельным, нужно было серьезное реформирование, в первую очередь – сокращение непроизводственных затрат. Мыслимое ли дело, на тот момент в структуру фирмы входило более 10 подразделений, содержались десятки служебных машин. Управленческий штат был раздут невероятно. И при этом фирма терпела ежегодные убытки в 10-15 миллионов рублей. Пришлось на базе имущественного комплекса и коллектива создать новое предприятие, тот самый «Честр». Выпустили акции, деньги от их продажи пошли на погашение долгов прежнего предприятия. Меры, конечно, принимались непопулярные, для меня это было очень трудное время. Однако они позволили оздоровить обстановку в коллективе, предприятие стало набирать обороты и обретать былую славу.
–Что вы имеете в виду?
–Лучше обратимся к цифрам. Рост объема строительно-монтажных работ собственными силами в минувшем году по отношению к 2005 году составил 11 процентов, выработка на одного работающего выросла на 15,3 процента, выпуск продукции собственного производства и оказание услуг – на 6 процентов. Соответственно выросла и средняя зарплата, в декабре прошлого года она составила 10,5 тысячи рублей.
Сегодня в коллективе работает около 500 человек, включая инженерно-технических работников. Пользуясь случаем, хочу сказать, что мы продолжаем прием рабочих всех специальностей, но только на конкурсной основе.
– Наверное, внедряете и новые технологии?
– Именно они и помогают нам. С 2004 года на предприятии действует стандарт «ЧЕСТР». Он включает в себя качественное выполнение строительно-монтажных работ и их страхование, соблюдение графика строительства и срока сдачи домов в эксплуатацию, использование только высококачественных материалов и бесплатное страхование каждой квартиры. Стандарт «Честр» помогает нашим потенциальным покупателям. Для каждого участника долевого строительства составляется гибкий график внесения денежных взносов, оказываются бесплатные консультации и содействие в оформлении документов для получения ипотечного кредита, выдаются дисконтные карты официальных партнеров агентства недвижимости «Честр» на проведение отделочных и сантехнических работ, установку отопительного и газового оборудования. Новоселы уже оценили наши ноу-хау.
– Давайте обратимся к делам начавшегося года...
– Примерно год назад мы выиграли тендер, объявленный нашим Министерством здравоохранения и социального развития для строительства Федерального центра травматологии, ортопедии и эндопротезирования. В районе улицы Гладкова будет возведен современный медицинский городок высоких технологий. Причем помощь будет оказываться не только жителям Чувашии, но и населению всего Приволжского федерального округа. В прошлом году там было освоено 80 миллионов рублей, а всего нам предстоит выполнить работ на сумму не менее 200 миллионов. Это демонтаж существующих зданий и сооружений, коммуникации, нулевой цикл. В первом полугодии мы должны завершить свою часть работ. Затем приедут немецкие строители, будут вести монтаж модулей. К сожалению, сдерживает нас отсутствие полного комплекта проектно-сметной документации.
Другой социально значимый объект, на строительство которого мы также выиграли тендер – Чебоксарская гимназия на 600 ученических мест на Президентском бульваре (на снимке). Первый кирпич в его здание был заложен еще в августе 2005 года Президентом республики Николаем Федоровым и мэром столицы Николаем Емельяновым. По нормативам строительство должно завершиться в 2008 году, но мы намерены сдать ее к 1 августа этого года. Школа XXI века – таков статус нового учебного заведения. В ней будет бассейн с 25-метровыми дорожками, большие спортивный, актовый и хореографический залы, столовая, медицинский центр и даже зимний сад. В спортивный комплекс войдет и реконструированный стадион «Энергия». Сегодня на объекте идут отделочные работы.
– Строительство жилья тоже в планах?
– Разумеется. Практически готов к заселению многоквартирный дом на Эгерском бульваре, почти 11 тысяч квадратных метров. И на этот год намечена обширная программа строительства жилья: целый ряд домов. Квартиры самые разные: от элитных до скромных однокомнатных. Именно такой дом закладываем по пр. 9-й Пятилетки. В нем 4,6 тысячи кв. метров – 180 квартир. Они небольшие (29 кв. м) и, соответственно, недорогие, предназначены, в основном, для социально незащищенных граждан или просто одиноких. Будут дома и с размахом: офисные помещения на первом этаже и подземная автостоянка. Один из таких намечено построить на проспекте Тракторостроителей. А на улице Гладкова будем строить 15–12–9 – этажный дом.
– А как, по-вашему, сделать жилье доступным для людей?
– Сложный вопрос. Конечно, в первую очередь надо снижать себестоимость квадратного метра, а это очень нелегко. Я уж не говорю о постоянно растущих ценах на материалы. Сегодня каждый участник строительства (энергетики, сантехники, дорожники и т.д.) норовит включить в себестоимость все свои, подчас и непроизводственные, затраты. Добавим сюда так называемые аукционы на строительство. Выиграли мы его, так надо заплатить не менее 15 миллионов, а то и больше рублей за оформление. Все это тяжким бременем ложится на плечи будущих новоселов.
Депутат
В октябре минувшего года Владимира Дмитренко избрали депутатом парламента Чувашии. Надо сказать, опыт в этом деле у него уже был. Он неоднократно избирался народным депутатом Чебоксарского городского и Ленинского районного советов. Был и депутатом Верховного Совета Чувашской АССР последнего, двенадцатого созыва. Вместе со своими помощниками ведет депутатскую работу: открыты три общественных приемных, куда приходят граждане с различными вопросами: жилищно-коммунальные проблемы, благоустройство и т.д. В Госсовете является членом двух комитетов.
– Парламентская работа лишь начинается, все еще впереди, – отметил в заключение наш собеседник.
Павел ГАЛОЧКИН. |