|
Главное – хорошая команда!
В октябре минувшего года состоялись выборы в Государственный Совет Чувашской Республики. Впервые депутатом парламента стал Виктор Лучинкин, генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «Коммунальные технологии». Он молод, активен, успешен... Недавно корреспонденты газеты «Республика» побывали в гостях у депутата.
О себе
– Родился я в 1973 году в г. Горький, – рассказал Виктор Михайлович. – После окончания школы поступил в Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, успешно учился по специальности «Экономическое и социальное планирование».
– Получив диплом, стали претворять полученные знания в жизнь? – предположили мы.
– Не сразу. Окончил очную аспирантуру, защитил диссертацию, получил ученую степень кандидата экономических наук и только потом занялся бизнесом. В 2002 году мне предложили должность советника по финансам генерального директора «Чувашэнерго», через месяц я стал финансовым директором, в феврале 2002 года – заместителем генерального директора по финансам «Чувашэнерго», в январе 2005 года – исполнительным директором ОАО «Чувашская генерирующая компания», сохраняя должность замдиректора по финансам ОАО «Чувашэнерго». С июля 2005 года был назначен директором Чувашского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания № 5».
– Головокружительная карьера за короткий отрезок времени! – удивились мы.
Секрет успеха
– Чтобы добиться существенных результатов, нужно много работать, – считает Виктор Лучинкин. – Ведь что такое карьерный рост? Прежде всего это успешное решение тех или иных задач на определенном этапе жизни. Как правило, с новой должностью увеличивается уровень ответственности, а значит, и сложности в управлении процессами компании. Любой шаг вверх по карьерной лестнице требует от человека максимальной отдачи. Только так можно реализовать свои способности и применить ранее полученный опыт. Но быстрый взлет не должен быть самоцелью. Важно на каждом этапе все досконально изучить, чтобы расти, в первую очередь, профессионально.
Достойный пример
Умение руководить людьми передалось Виктору по наследству.
– Мой дед со стороны матери 17 лет был начальником большого цеха на Горьковском автомобильном заводе, – рассказал гендиректор «Коммунальных технологий». – Другой дед – со стороны отца – был главным металлургом Кулебакского металлургического завода, отец долгое время работал начальником цеха каркасов и глушителей на Горьковском автозаводе. Руководили людьми, и это у них неплохо получалось. Многому я у них научился.
В нашей семье мужчины всегда были лидерами. И дед, и отец – очень жизнерадостные, активные люди. Их отношение к жизни, своим близким, семье, коллегам является для меня эталоном гармоничного восприятия окружающего мира.
Хорошая команда
– Виктор Михайлович, расскажите, пожалуйста, о своей компании.
– У ООО «Коммунальные технологии» много задач, но главная сводится к трем «Б»: – Безопасно, Безаварийно и Бесперебойно удовлетворять потребности потребителей двух крупных городов Чувашии в электрической и тепловой энергии.
Сегодня мы проходим первый этап реформирования жилищно-коммунального хозяйства.
Прошел ровно год, как «Коммунальные технологии» взяли в управление тепло- и электросетевое хозяйство городов Чебоксары и Новочебоксарск.
2006 год мы завершили успешно. К примеру, ранее действовавшее предприятие ЧМУП «Чебоксарские городские тепловые сети» было убыточно на протяжении последних 5 лет. За один год мы заплатили в бюджет только за аренду 131,5 млн рублей, закончив финансовый год с положительным балансом. Своевременно сотрудникам выплачивается зарплата, начисляются и производятся налоговые платежи в бюджеты всех уровней.
В планах «Коммунальных технологий» – завоевание компанией ведущих позиций в каждом населенном пункте Чувашской Республики путем развития технической реконструкции и модернизации производства, с помощью активного маркетинга, стратегического партнерства, снижения издержек, а также единства персонала.
Важное значение для развития любого бизнеса имеет хорошая команда. Она должна состоять из профессионалов, преданных общему делу, руководителю, всему коллективу. И в бизнесе, и в руководстве компанией обязательно должна быть сплоченная группа единомышленников, работающих в унисон. Мы уделяем огромное внимание подбору персонала, его обучению в специализированных учреждениях. Заботимся и о его социальном положении.
В идеале любой руководитель должен стремиться к формированию такой команды, в которой каждый ее член в своем направлении будет большим профессионалом, чем он, – поделился своими наблюдениями Виктор Лучинкин.
Идеал руководителя
– А каким должен быть, на Ваш взгляд, руководитель? – поинтересовались мы.
– Прежде всего, он должен уметь работать с людьми. Согласитесь, зачастую бывает, что человек – профессионал в своем направлении, но не имеет достаточных навыков управления и общения с людьми. Такой человек не может быть руководителем.
– А какой руководитель Вы?
– Одно из моих качеств – докопаться до сути любого явления. Так, например, я никогда не подпишу документы, полностью не поняв их. Сначала изучу, при необходимости посоветуюсь с коллегами, старшими товарищами. Всегда, если возникает проблема, пытаюсь определить ее истоки. И тогда, когда добираюсь до первопричин – приходит верное решение. В этом есть свои плюсы и минусы. Руководителю нужно принимать решения по всем направлениям деятельности, а на это нужно время. К сожалению, в сутках всего 24 часа, и их всегда не хватает. Но работа по ночам не представляется мне чем-то сверхъестественным. Суета проходит, появляется время для анализа.
– Трудно сохранять такой темп работы?
– Мне, как и многим жителям республики, ежедневно стремящимся утром на работу, хочется быть успешным человеком, а значит, иметь высокий социальный статус, получать достойную зарплату. Но успех приходит к немногим, и только к тем, кто готов пожертвовать частицей себя ради своего дела. Мне повезло, от своей работы я получаю удовольствие. Да и задача нашей отрасли благородна – надежно снабжать потребителей теплом и электроэнергией. Мне нравится ставить перед собой цели и достигать их, применяя свои способности, видеть результаты своего труда, постоянно учиться чему-то новому.
– А на отдых время остается? – полюбопытствовали мы.
– Времени, конечно, не хватает. Ведь я очень люблю путешествовать, узнавать новых людей, обычаи, нравы. Интересно изучать их подход к жизни, к бизнесу.
О политике
– Почему Вы стали депутатом Госсовета Чувашии?
– Проанализировав деятельность предыдущих трех созывов, мы поняли, что все эти годы в законодательных органах власти республики представителя от энергетиков не было. Но депутатский значок на лацкане моего пиджака – это результат не только для энергетического сообщества. С октября 2006 года у меня появилась реальная возможность объединиться с теми, кто ратует за проведение разумной политики в отношении производителей и потребителей энергоресурсов. Сегодня я представляю предприятие малой энергетики, где без конструктивного диалога с населением ни о каком успехе не может быть и речи.
Вот такой он – депутат Госсовета четвертого созыва, крепкий, целеустремленный человек, желающий и умеющий хорошо работать, вдохновляющий окружающих его людей идти вперед, преодолевая трудности, покорять все новые и новые вершины.
Анна ВЕСЕЛОВА. |