31 мая 2006 г.
"Республика" № 24 (596) 31 мая 2006 г.
КОМПЕТЕНТНЫЙ СОБЕСЕДНИК
Игорь КУШЕВ:
Надо доверять молодым
«Я и моя семья живем в этом районе, мои дети играют в этих же дворах, в которых когда-то играли мы с вами. Здесь медленно стареют наши родители вместе с районом. Но я люблю наши старые зеленые тихие дворики и не хочу никуда уезжать. Конечно, гораздо проще купить новую квартиру в элитном районе, переехать и забыть. Потерять корни. Это можно сделать. Но это будет бегство и предательство по отношению к тем, с кем я рос, с кем играл в хоккей, бегал на дискотеки в парк 500-летия Чебоксар, кто провожал меня в армию. Уверен, все острые вопросы, не решаемые годами, мы сможем решить только вместе. Надеюсь объединить людей, которым небезразлична судьба нашего района. У каждого человека есть право на выбор. Я свой – сделал. Дело за вами».
Автор этого обращения к жителям северо-западного микрорайона Чебоксар – Игорь Кушев, депутат Государственного Совета Чувашской Республики по Гузовскому избирательному округу № 59, генеральный директор акционерного общества «Агрокомцентр» (сеть магазинов «Зенит Поволжья»). Сказаны они были им два года назад, будучи еще кандидатом в депутаты. (И. Кушев был избран в парламент республики в июле 2004 года, за него тогда проголосовало почти 70% избирателей. – Авт.)
Конечно, за этот небольшой срок осуществить все задуманное невозможно. Тем не менее, как в свое время сказал Президент Чувашии Николай Федоров, «один толковый, высококлассный профессионал может сделать не меньше, чем десятки, а то и сотни людей, не владеющих новыми технологиями». Владеть новыми технологиями – это значит быть профессионалом, способным ускорить прогресс, развивать приоритетные сферы экономики, приумножать интеллектуальный и духовный потенциал своей республики, страны. Но если этот профессионал становится еще и парламентарием, обязанности его удваиваются: он теперь не только в широком смысле слова ведущий менеджер своего предприятия, но и «слуга» народа; вместе с тем должен принимать умные законы, реализация которых Чувашии позволила бы ускорить и достичь нового уровня в экономическом и культурном развитии. Именно к такой категории людей относится и Игорь Анатольевич. Автор этих строк, встретившись с ним, расспросил его и о делах депутатских, и возглавляемой им фирмы.
– Игорь Анатольевич, помнится, в 2004 году Вами была составлена объемная таблица, где были собраны наказы жителей Гузовского округа чуть ли не по каждому дому. Удалось что-то сделать?
– Сложно подсчитывать проценты, ведь круг проблем, которые должен решать депутат в своем округе, не замыкается планом неотложных работ, то есть таблицей. Если ты живешь рядом со своими избирателями, она дополняется каждый день. Если все же попытаться обобщить итоги работы прошедших лет, большая их часть выполнена. Не хочу сказать, что я – спаситель Отечества и все это сделано при моем личном участии. Ведь кроме меня в моем округе работали и депутаты городского Собрания. Мы объединили свои усилия. Ведь для жителей северо-западного нет никакой разницы, какой статус у депутата – городской он или республиканский. Им важно, чтобы в домах было тепло, крыша не протекала, дворы были ухожены... Кстати, когда я баллотировался в депутаты, не стал обнадеживать своих избирателей общеизвестными избитыми фразами, которые часто встречаются в предвыборных программах. Вместо этого я ходил по дворам, встречался с людьми и записывал их замечания, просьбы, предложения, на основе которых и была составлена упомянутая таблица. Судя по ней, ситуация была не из легких. Проблем было очень много.
– Какая из них была главной?
– Например, в массовом порядке нужно было выводить батареи из стен домов, построенных в 70-е годы и ранее. В городском бюджете денег на проведение реконструкции не хватало. Поэтому вопрос тогда стоял таким образом: отопительные радиаторы жильцы покупают сами, а их установку власти берут на себя. Меня и моих сподвижников, тем более самих жильцов, это, конечно, не устраивало. После многократных встреч и бесед с руководством города и Московского района деньги были изысканы в полном объеме и работы начали проводиться без финансового участия жильцов. За последние два года батареи были заменены в 16 домах. В настоящее время ведутся работы по оставшимся нескольким домам и подъездам. Конечно, не только тепло нужно людям. По их просьбе и по моему депутатскому запросу в некоторых домах произведен текущий ремонт. Такой список составлен и на этот год, он включен в титульный лист и находится под контролем.
– Об организации благоустройства дворовых территорий избиратели просят практически каждого депутата. Думаю, Вы не являетесь исключением?
– Это очень больной вопрос. В свое время жильцы многих домов просили провести ремонт подъездных путей, привести в божеский вид детские и спортивные площадки. Часть наказов горожан выполнена. К сожалению, в прошлом году я сколько ни бился, но так и остался неуслышанным – асфальт, вернее, средств на ремонтные работы не выделили. В этом году ситуация вроде меняется. Летом будет завершено благоустройство целого ряда дворовых территорий, в том числе возле домов 18 и 20 по улице Мичмана Павлова.
Что касается спортивных увлечений: по просьбе людей при дворовых территориях были оборудованы спортивные уголки. К сожалению, они быстро приходят в негодность. Никто не следит за их состоянием, в первую очередь сами же жильцы. Не научились мы еще уважать чужой труд. Пока в нашем сознании крепко сидит потребительское отношение к жизни. А ведь рядом с изуродованной спортивной и детской площадками целыми днями сидят взрослые здоровые дяди и спокойно играют в карты, домино... Порой во дворе стоят несколько иномарок, владельцы которых могут попросить депутата помочь установить малые архитектурные формы. Так и хочется им сказать: «Господа, разве не ваши дети играют во дворе, разве не ваши родители прогуливаются здесь, слабо скинуться и оборудовать спортплощадку? Другое дело, когда в доме живут пожилые, ветераны войны, труда. Им, конечно, нужна всесторонняя помощь. Накануне 9 Мая я и мои помощники, например, побывали дома почти у всех ветеранов моего округа.
– Слышала, что магазины вашей структуры делают скидки для ветеранов. Это так?
– Как я и обещал два года назад, для всех пенсионеров и людей пожилого возраста в магазинах торговой сети «Зенит» установлена семипроцентная скидка – это 10-е число каждого месяца. Никаких документов, кроме пенсионного удостоверения, показывать не надо. Не обязательно за покупками должен являться сам ветеран, могут прийти и их родственники, и внуки. Продавцы делают скидку даже пенсионеру, приехавшему из сельских районов республики. По большому счету пожилые приобретают в наших магазинах товар по отпускной цене заводов-производителей, без всякой торговой «накрутки».
– Активная депутатская деятельность не «заслонила» основную?
– Это надо спросить у наших покупателей. Жалоб пока нет. Вообще-то хороший управленец должен «держать» 5–6 каналов управления. Надо разделять и властвовать в хорошем смысле этого слова, то есть не надо бояться делегировать свои полномочия своим подчиненным, надо доверять им, независимо от их возраста. Многим моим подопечным и 30 лет нет, но они профессионалы своего дела. Моя основная функция – правильно выбрать стратегическое направление деятельности фирмы и обеспечить достойную зарплату своим работникам. Тогда они могут, участвуя в разных программах, и квартиру купить, и машину, словом, жить достойно.
– Говорят, к Вам с какой-либо серьезной просьбой можно обратиться достаточно просто.
– Именно таким способом ко мне обратилась женщина, проживающая по улице Мичмана Павлова, дочери которой требовалась срочная операция в московской клинике и, естественно, деньги немалые на эти цели. Конечно, одного моего участия здесь было недостаточно. Я обратился к главе района Вениамину Петрову, а также к предпринимателям. Помогла депутат Госсовета, генеральный директор ОАО «Хлеб» Елена Бадаева, другие. Деньги всем миром были собраны. Кстати, свои депутатские – более двух тысяч рублей в месяц, которые мне выплачивают на работу с избирателями, – я полностью отдаю на нужды, простите за тавтологию, нуждающихся.
– Уважительное отношение к пожилым людям объяснимо – так Вас воспитали родители. Но с таким же пониманием Вы относитесь к детям из трудных семей...
– Таких детей я слишком хорошо знаю. Видимо, поэтому в течение многих лет поддерживаю дружественные отношения с Социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних Московского района, помогаю им решать финансовые проблемы, общаюсь с воспитанниками. И не только с ними. Сюда потянулись и избиратели. Здесь помимо официальных встреч и приема происходит, как, впрочем, в 29-й школе и первой гимназии, стихийное, но очень нужное общение с ними. Приходят не единицы, а несколько десятков людей, порой доходит и до сотни. Задают самые различные вопросы. Например, жителей города волнует неконтролируемый рост игровых салонов. Объясняю им принятый нашим Госсоветом закон об игорном бизнесе, одним из авторов которого я был, что он должен ужесточить порядок функционирования подобных заведений и оградить подростков от азартных игр. Противников этого закона хочу успокоить: наши ограничения намного «гуманнее» американских. Будучи в США, я узнал, что между двумя средними по нашим меркам городами, которые находятся на расстоянии 80 километров, находится единственный игорный центр. И еще, такие беседы и встречи стали традиционными по красным датам календаря, проходят они уже за чашкой чая, ветеранам вручаются подарки.
– Московский центр должен стать культурным центром столицы. Кажется, такой клич Вы бросили два года назад, обращаясь к избирателям. Что можете сказать по этому поводу?
– Чтобы он таковым стал, нужно сделать многое. Скажу лишь о социально-культурных центрах. В прошлом году на базе общеобразовательных школ было организовано четыре СКЦ. Почему они нужны? Чтобы школы не ограничивались только обучением, а занимались формированием личности, не забывали жителей своего микрорайона, вовлекали их в свои акции.
Что касается моего участия, очень хочу, чтобы школы стали и центрами спортивной работы для молодежи. Около 29-й школы, например, есть неплохая хоккейная коробка. Я помог с оборудованием, приобрел форму юным хоккеистам.
– «Республика» от 17 мая уже сообщала, что по Вашей инициативе учащиеся восьми школ Московского района посетили Госсовет Чувашии и святая святых Большой зал заседаний Дома правительства, встретились с депутатами. Что можете добавить к написанному?
– Школьники не просто побывали в стенах Госсовета, а попытались себя представить в роли законодателей. Для них была организована деловая игра, в ходе которой они голосовали электронными карточками, выступали с трибуны импровизированной сессии парламента и вполне осознанно говорили о серьезных проблемах. Вот что важно! Вполне возможно, кто-то из них станет депутатом. Или даже не станет, но подрастающее поколение должно знать, ради чего функционирует Госсовет, какие и ради чего он принимает законы и другие нормативные акты... Кстати, пришли не случайные ученики, а подготовленные. Ведь я встречался с ними в школах, проводил уроки депутата, дабы они понимали, каким образом они интегрированы в законотворческую деятельность, знали, что они вскоре станут избирателями, знали цели и задачи депутатов федерального, республиканского и муниципального уровней. О том, что побывали в Госсовете, теперь они расскажут своим сверстникам, выпустят стенные газеты... Представляете, какой эффект получится. Словом, надо продолжать такие встречи. Польза от них очевидна.
– По итогам прошлого года Вы стали победителем республиканского конкурса «Лучший предприниматель Чувашии-2005» в номинации «Лучшая социально-ответственная компания года». Что значит «социально-ответственная»?
– Буду краток. Это значит , что наше акционерное общество все налоги платит своевременно, что мы работаем по прозрачной схеме, в том числе и финансовой. Например, зарплату наши работники получают через Сбербанк. Мы активно занимаемся благотворительностью – помогаем монастырям и храмам, школам и приютам, Центру реабилитации, просто остро нуждающимся и поддерживаем социальные инициативы города и республики.
В последние годы мы не стремились увеличить сеть магазинов «Зенит», она осталась прежней – 25 единиц. Главная наша цель – улучшить качество обслуживания, создать условия для покупателей. В этих целях мы увеличили торговые площади действующей сети, сделали их более привлекательными, изменили внешний облик. Теперь ассоциируемся не магазином для бедных, а специализированным магазином для людей, которые у нас могут купить все, что нужно для здоровья и чистоты по невысокой цене. Кроме скидок у нас действует так называемая «горячая пятерка» – это пять социально-значимых позиций. Допустим, по одному виду порошка, зубной пасты и т.д. Они продаются практически по покупной цене. Это наш реальный вклад в реализацию социальных программ города.
Оксана АЛЕКСАНДРОВА.
Досье «Республики»
И. А. Кушев родился 3 апреля 1965 года в Ядрине в семье партийного работника и педагога. Выпускник Чебоксарской физико-математической школы № 27 (ныне лицей № 3). Учебой здесь Игорь очень гордится. «Математика – гимнастика для ума», – говорит он. Затем окончил Казанский авиационный институт. Служба в армии для него стала логическим продолжением полученного в вузе образования по специальности «Инженер-электрик»: он был командиром группы авиационного оборудования эскадрильи МИГ-21.
Его трудовая биография началась на Чебоксарском заводе промышленных тракторов после армии – работал наладчиком станков с ЧПУ. Кстати, в те годы трудоустроиться было непросто: помогла солидарность чебоксарских выпускников КАИ. С 1991 года он начал работать самостоятельно, ремонтировал станки с электронной начинкой. Вскоре вместе со своими друзьями открыл первый магазин, началось сотрудничество с заводами-производителями. Именно тогда ему пришла идея назвать новую структуру, которую он возглавил, «Зенит». Идея специализированного магазина, где бы продавались моющие средства и средства гигиены, пришла чуть позже. Когда открывали первый магазин «Зенит», то сделали упор на то, чтобы товары у них были качественнее и дешевле, чем на рынке. Это привлекло покупателей... Сегодня розничная торговая сеть специализированных магазинов «Зенит», которая является отдельным проектом, объединяет уже 25 магазина Чебоксар и Новочебоксарска.
И. Кушев – выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров. Это помогло устранить пробелы в знаниях: стратегического менеджмента, логистики... По-настоящему почувствовать, что такое цивилизованный бизнес, ему помогли поездки в страны дальнего зарубежья.
Игорь Анатольевич увлекается спортом: борьбой, футболом, хоккеем. Женат. Воспитывает сыновей-близнецов.