23 сентября 2004 г.
КОМПЕТЕНТНЫЙ СОБЕСЕДНИК
Игорь КУШЕВ:
Люблю порядок во всем
Человеческая жизнь – цепь случайных знакомств, непредвиденных обстоятельств, зачастую они меняют всю нашу жизнь. Порой совершенно незнакомый человек становится вашим лучшим другом, мальчишеская влюбленность перерастает в судьбу.
Но судьба человека, как доказывает 39-летний жизненный опыт посетившего на днях редакцию «Республики» Игоря Кушева, в его собственных руках. Сегодня Игорь Анатольевич возглавляет ЗАО «Агрокомцентр» (г. Чебоксары), руководит крупной сетью магазинов торговой марки «Зенит». В июле т. г. жители северо-западного района столицы Чувашии избрали его депутатом Государственного Совета ЧР, отдав за него 68,3% голосов.
Человек новой формации
– Игорь Анатольевич, в специальном издании, подготовленном Ассоциацией выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров «Развитие», про Вас написали: «Игорь Кушев из тех людей, о которых американцы говорят: «Он сделал себя сам». Значит, Вам пришлось пробивать дорогу в жизни, опираясь исключительно на свои способности, не надеясь на помощь сверху?
– Ваш вопрос вынуждает меня сделать небольшой экскурс в прошлое. В свое время я окончил Чебоксарскую физматшколу № 27, чем очень горжусь. И вообще считаю, что математика – гимнастика ума. Затем учился в Казанском авиационном институте (КАИ), где выпускникам математического класса нашей школы были очень рады. После института – два года армии (в КАИ, где учился Кушев, была военная кафедра, поэтому он на законном основании мог не служить в армии. – Авт.), о которых абсолютно не жалею. Был командиром авиационного оборудования эскадрильи МИГ-21. И, наконец, в 1991 году вернулся в родные пенаты.
Время было очень тяжелое. У меня как раз родились сыновья-близнецы. На работу нигде не брали. Устроился наладчиком станков с ЧПУ на тракторный завод благодаря помощи друзей, выпускников родного института. А вскоре мне и двум моим товарищам пришла идея открыть свое дело. На начальном этапе не было ни опыта, ни знаний. Лишь горячее желание работать и хорошо зарабатывать. Название нынешней фирмы «Агрокомцентр» так и осталось с тех времен.
Поездки по различным РТП, где приходилось ремонтировать станки с электронной начинкой, больших дивидендов не принесли, и мы приобрели место на торговой бирже.
– И тут у Вас обнаружился талант коммерсанта.
– После того, как мы открыли первый магазин, началось сотрудничество с заводами-производителями. Тогда я и придумал название «Зенит», так что, можно сказать, веду эту структуру с самого ее рождения. Чтобы выжить, нужно было трудиться день и ночь, поэтому я очень уважаю тех людей, кто состоялся в бизнесе именно в то время.
Идея открыть специализированный магазин моющих средств и средств гигиены пришла позже. В то время вещевой рынок пользовался особой популярностью из-за дешевизны товаров. Мы сделали упор на то, что у нас товары качественные и дешевые. Этим мы привлекли покупателей, «Зенит» начали узнавать.
Обвал цен на недвижимость, произошедший после августовского кризиса 1998 года, позволил изменить статус «Агрокомцентра»: из арендаторов мы превратились в собственников.
Кадры решают все. Один толковый, высококлассный профессионал может сделать не меньше, чем десятки, а то и сотни людей, не владеющих новыми технологиями. Я очень надеюсь, что специалисты, которые познакомились с опытом наиболее развитых стран, впитали в себя их деловую культуру, освоили передовой менеджмент, станут катализаторами интенсивного развития Чувашии, России.
Президент
Чувашской Республики Н. Федоров.
– В то же время кризис показал – так, как раньше, работать нельзя.
– А чтобы работать лучше, мне нужно было обогатить свой багаж знаний: стратегическим менеджментом, логистикой... Поэтому, как только узнал, что объявлен набор в Президентскую программу подготовки управленческих кадров, пошел туда не раздумывая. С тех пор мое образование стало, образно говоря, непрерывным. Ежегодно посещаю семинары за границей (приглашают производители товаров) и в Москве.
С большим уважением отношусь к бывшему министру экономики республики (ныне депутату Госдумы России) Анатолию Аксакову и проректору ЧГУ им. И. Н. Ульянова Леониду Толстову, сыгравшим большую роль в моем становлении как лидера в сфере предпринимательства. Анатолий Геннадьевич стоял у истоков Президентской программы подготовки молодых управленцев для нашей экономики, сам читал нам прекрасные лекции, о которых у моих коллег остались самые теплые воспоминания. Леонид Николаевич (к сожалению, его сейчас нет в живых) много помогал мне практическими советами.
– А что дает Вам участие в Чувашской региональной ассоциации выпускников Президентской программы подготовки руководящих кадров?
– В первую очередь, ассоциация привлекает меня возможностью постоянно видеть своих коллег по Президентской программе. Мы все, как правило, заняты, и видеться часто не имеем возможности. А на семинарах или собраниях этой общественной организации я встречаюсь со многими своими друзьями-коллегами и могу буквально за час решить любой интересующий меня вопрос. Каждый из нас определенным образом реализовался в бизнесе, но мы всегда открыты друг для друга. Заодно есть возможность оценить, на каком этапе развития ты находишься, сравнить свои достижения с успехами других.
Ассоциация динамично развивается и, на мой взгляд, сегодня является лучшим кадровым резервом для Госаппарата. Достаточно посмотреть на перемены, происшедшие в работе Минэкономики Чувашии после того, как там появился Олег Николаев (зам. министра по предпринимательству и торговле). Например, принцип «одного окна». Это вообще европейский стандарт работы госучреждений.
– Вы сказали, что часто бываете за границей. Значит, можете сравнивать, где более цивилизованный бизнес, и перенимаете опыт зарубежья?
– По-настоящему почувствовать это мне довелось во время поездки в Германию. Там я сделал для себя окончательный вывод, что торговая марка «Зенит» должна объединять сеть специализированных магазинов. Такая структура требует больших площадей, но с ней практически невозможно конкурировать.
– Тема взаимоотношений бизнеса и власти, чувствуется, для Вас, как и для большинства российских предпринимателей, достаточно болезненна.
– Часто бывая за границей, будучи прекрасно осведомленным о состоянии дел в развитых странах, я не понимаю многого из того, что происходит в нашей стране. Слабость российской экономики – от неразвитого малого бизнеса. Где-нибудь в Турции целые кварталы состоят из одних лавок. Каждый человек что-то производит, продает, оказывает услуги. И от каждого малая толика поступает в бюджет. В России такую картину невозможно представить. Здесь предпринимателей просто душат налогами. У нас туча чиновников, но пользы от них практически никакой. Я в бизнесе не самый последний – и то получал кредит в Сбербанке три месяца. А что говорить о начинающих предпринимателях.
– Игорь Анатольевич, не секрет, что во многих организациях все дело, как правило, завязано на руководителе. А у вас?
– Считаю, что на сегодняшний день в моей фирме собрана лучшая в Чебоксарах команда менеджеров. Мне есть с чем сравнивать. Я на фирме занимаюсь только стратегией, а все необходимые полномочия делегированы на места.
Твердо убежден, что главной ценностью, необходимой для хорошей работы коллектива, является высокая корпоративная культура. Основа ее – товарищеские взаимоотношения, спорт и отсутствие пагубных привычек. Курить я бросил девять лет назад. У нашей фирмы свой спортзал с тренажерами. Чтобы поиграть в футбол или волейбол, арендуем спортзалы «Текстильмаша» или «Солнечного берега».
– Мне кажется, Вы, как все максималисты, категоричны в оценках и очень жесткий человек в работе?
– Я всегда ставлю повышенные задачи перед своими подчиненными. Иначе создать новые ценности в обществе невозможно.
Выпускники Президентской программы с максимальной эффективностью, используя полученные знания и опыт стажировок, в условиях жесткой конкуренции добиваются значительных успехов, доказывая, что они являются специалистами новой формации – профессионалами, способными ускорить прогресс, развить приоритетные сферы экономики, приумножать интеллектуальный и духовный потенциал Чувашии.
Депутат Государственной Думы РФ
А. Аксаков.
Да не оскудеет рука дающего
– Госсовет Чувашии нынешнего (третьего) созыва был сформирован два года назад. Летом этого года были лишь довыборы по четырем избирательным территориальным округам. Получается, мандат доверия Вам выдан только на вторую половину депутатского срока. Что подтолкнуло сделать столь серьезный шаг, несмотря на это?
– Устал ждать перемен. Я давно живу в этом микрорайоне, поэтому хочется что-то сделать для тех, кто меня окружает. Если представители моего поколения чего-то добились в жизни, свою энергию, знания и опыт они должны использовать для блага республики. А как происходит зачастую: заработал предприниматель деньги, создал себе комфорт и ему больше ничего не надо. Став депутатом, добровольно взваливаешь на себя хлопоты 13 тыс. людей (примерно столько избирателей числятся по Гузовскому территориальному округу № 59). Я бы не сказал, что депутат Госсовета пользуется особым социально-правовым статусом. У него иммунитета почти нет, одни обязанности. Люди в какой-то мере могли бы осудить меня, если я только став депутатом сделал бы карьеру в бизнесе. У меня же было все наоборот. Включаясь в предвыборную гонку, я прекрасно осознавал, что, в случае победы, мне будет в два раза сложнее, чем уже работающим парламентариям.
В народе говорят, что деньги никогда лишними не бывают. Но в цивилизованном мире, считаю, они должны приносить радость не только тебе, но и тем, кто остро нуждается в них. Тем более тогда, когда у тебя есть возможность им помочь. С другой стороны, мне было больно смотреть, как некоторые депутаты порой отрываются от земли и народа. И принимается (например, Госдумой России) антинародный закон о замене льгот денежными выплатами. Теперь нам, республиканским парламентариям, необходимо сделать все возможное для нейтрализации негативных последствий этого закона: создать социальные автобусные маршруты, предусмотреть низкие цены на лекарства... Рад, что Президент Чувашии Николай Федоров занял принципиальную позицию по этому вопросу и в целях социальной защиты населения издал ряд указов.
– В «спальном» районе Чебоксар, думаю, проблем ничуть не меньше, чем в промышленных. Решение каких из них для Вас как депутата будут приоритетными?
– В моем округе проживает более 30% пенсионеров и только 11% – молодежи. Жилой фонд, особенно в районе улиц Т. Кривова, М. Павлова, очень старый. Все это создает значительные трудности. Но, на мой взгляд, главное уже произошло: в Гузовском жилом массиве создалась атмосфера соучастия и готовности изменить в лучшую сторону свою жизнь, свой дом, свой двор. Мы просто собрались и сформулировали общее требование к власти. Пользуясь поддержкой своего электората, я уверенно открывал двери кабинетов отдельных чиновников с требованием решить проблемы замены батарей в тринадцати домах по ул. Мичмана Павлова и Гузовского, добиться качественного ремонта дороги во дворах по ул. Гузовского и Т. Кривова. Обратил внимание на требующего ремонта здание офиса врача общей практики по улице Гузовского, 14 (там лестница угрожала жизни и здоровью пациентов). Рад, что удалось отремонтировать дорогу до молочной кухни, теперь молодым мамам не приходится мучиться с колясками, да и ребятне постарше есть где покататься на велосипеде. (Тут Игорь Кушев передал мне таблицу наказов жителей Гузовского округа № 59, в которой были учтены десятки просьб его избирателей и указаны сроки и пути их решения. Словом, каждый, кто заинтересуется конкретным обращением, здесь может почерпнуть нужную ему информацию. Среди очень значимых наказов – даже такой: «Качели скрипят...»)
– Забавный, однако, наказ.
– Как видите. Но в список я его включил и в графе «Пути решения» в поучительных целях написал: «Мужики, мне что, самому с масленкой придти?» Как правило, стараюсь помочь материально, когда у жильцов есть желание реально сделать что-то своими руками (например, покрасить скамейки, детскую игровую площадку…), но нет средств. Когда же взрослые мужики целыми днями режутся в домино и в карты, а рядом, извините, «скрипят качели» – тут уже совсем к ним другое отношение. Иждивенчество я не приемлю. Деньги же, по мере возможности, выделяются мной под конкретные дела. Недавно вот МУРЭПу «Восход» перечислили 30 тыс. рублей, дабы они построили спортивный городок для детей, проживающих в домах 15, 19, 21 по ул. Гузовского. Часть работ уже сделана.
Словом, ни один наказ моих избирателей не остался незамеченным. Что-то удалось уже решить, что-то требует кропотливой планомерной работы, контроля за действиями и решениями чиновников, что-то мы сможем сделать сами, без помощи посторонних. Для этого и создается программа «Наши дворы».
Мы знакомы уже давно, и все эти годы Игорь помогал монастырям и храмам нашей республики. Не ошибусь, если скажу, что фамилию Кушев знают многие настоятели, знают с хорошей стороны, как человека отзывчивого и жертвующего. Он является прихожанином Свято-Троицкого мужского и женского монастырей, Введенского собора. Да не оскудеет рука дающего. Считаю, что именно такие люди должны защищать интересы народа.
Отец Геннадий (Антонов), настоятель
Введенского собора.
– Есть ли вопросы, решение которых Вас волнует больше всех?
– Я сам жил с двумя детьми в общежитии, поэтому обращение жильцов этих домов воспринимаю всегда остро. Казалось бы, в северо-западном районе много общежитий, но ведь молодежи, как было уже сказано, очень мало. Значит, там живут семьи, у которых дети давно выросли. Муниципалитет эти общежития взял на свой баланс, сейчас идет процесс приватизации. Но с пропиской много неразберихи. Зарегистрированные и занимающие отдельное койко-место люди годами там не живут, тем временем многие семьи ютятся в маленьких комнатах. Эти вопросы нужно решать и на уровне законодательных органов. Изучением их я уже занялся.
Держу на контроле решение отдельных транспортных проблем. Например, на пересечении улиц Т. Кривова и Мичмана Павлова часты аварии и даже со смертельным исходом. Обязательно нужен светофор.
Волнует меня и алкоголизация общества. Простейший пример: все (и соседи, и милиция) знают, что в конкретном подъезде торгуют самогонкой, но все делают вид, что ничего не происходит.
– Про Вас говорят, что, выделяя деньги на общественно-значимые цели округа, строго контролируете их целевое использование. Это так?
– Люблю порядок во всем. В свое время помог нуждающимся, а потом выяснилось, что деньги ушли на совсем другие цели. Но есть и приятные примеры. Еще 7 лет назад мы заключили договор о содружестве между ЗАО «Агрокомцентр» и Социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних Московского района Чебоксар, на основании которого оказываем его воспитанникам безвозмездную помощь. Директор центра Валентина Овчарова отнеслась тогда к моим словам («Деньги я вам буду давать, но с условием: они не должны уходить «налево». Буду сам контролировать») с большим пониманием. Вот с тех пор и дружит наш коллектив с детьми. Я бываю у них, общаюсь с ними. Они посещают нашу базу, играют на спортплощадке, знакомятся с рабочими профессиями. Как-то на праздник Центру понадобились деньги, и я придумал для детей такое испытание: на небольшом формате бумаги они должны были нарисовать рисунки. За каждую такую самодеятельную открытку затем заплатил по 50 рублей.
– А что с открытками?
– Поздравил друзей, коллег по бизнесу. Открыток у меня было около ста. Думаю, у всех получивших их осталось приятное воспоминание. Но главное, сами дети были очень довольны.
– Где Вы принимаете избирателей и как часто?
– В здании администрации Московского района один раз в месяц по установленному графику. Знаю, что это недостаточно. Поэтому подыскиваю специальное помещение, дабы в самое ближайшее время открыть свою общественную приемную, где я или мои помощники (юристы) смогли бы вести прием избирателей каждую неделю, а также оказывали им бесплатную юридическую консультацию.
Беседу вел
Николай МОРОЗОВ.