28 января 2004 г.
КОМПЕТЕНТНЫЙ СОБЕСЕДНИК
Нелегкое время для «легкой» отрасли
Людмила Геннадьевна Виноградова - генеральный директор Новочебоксарской фабрики «Пике», депутат Госсовета республики. Родом она из п. Вурнары. После окончания института некоторое время работала на Севере, затем вернулась в Чувашию. На фабрике - с момента основания. В 1983 году трудилась главным бухгалтером, а 10 лет назад, в марте 1994 года, Л. Г. Виноградова возглавила этот коллектив. Мы попросили ее ответить на вопросы нашей газеты.
-
Хотя уже приличное время прошло, но такой праздник не забывается:
где и как встретили Новый год?
- Как и большинство, в кругу своей семьи. По традиции сообща подводим итоги года уходящего, делимся планами на будущее, мечтаем, ну и обязательно - семейный концерт для Деда Мороза, а он каждому вручает подарок. «Дедушку» со стороны не приглашаем, эту роль исполняет кто-то из нас. На сей раз выпало мне... Вроде, справилась. Моя внучка Юленька порадовала выставкой своих рисунков, она учится в 3 классе и ходит в школу искусств.
Как вы знаете, Президентом ЧР Николаем Федоровым прошедший год был объявлен Годом семьи. Очень правильно сказал Николай Васильевич на одном из заседаний Госсовета: «Мы, живущие в Чувашии, все - одна семья и зависим друг от друга, как это бывает в семье. А это значит, что наша общая задача - благоустроить наш дом и жить в нем достойно». Эту истину стараемся воплощать в жизни и труде нашего коллектива фабрики. Еще Назым Хикмет говорил: «Счастье - это когда утром хочется на работу, а вечером - домой».
- Перед нашей встречей стоял на проходной у «вертушки», пропуская уходящих со смены работниц, невольно вглядываясь в лица ваших «сударушек» (так переводится с чувашского «Пике») - молодых, симпатичных, улыбчивых...…
- Я сама порой любуюсь нашими женщинами. Конечно, не все гладко в их жизни, как у многих из нас, но что касается работы, условий труда, быта, какой-то элементарной заботы о людях - это мы стараемся не упускать. Действительно, коллектив наш в основном женский: около тысячи - из 1300 работающих. Средняя зарплата - 3-3,5 тысячи рублей. Главная задача - ее увеличить. Что для этого делается? Осваиваем новое оборудование, к примеру, в прошлом году в приготовительном цехе введены в эксплуатацию станки швейцарской фирмы «Rietеr» - очистительный агрегат «Униклин В-1», который позволил улучшить очистку хлопка, повысить выход пряжи из смеси, снизить энергопотребление и потери сырья. На очереди - приобретение современной ровничной машины, которая сможет обеспечить полуфабрикатом сразу 17 отечественных прядильных машин.
Продукцию мало произвести, ее надо продать. Участвуем в выставках-ярмарках товаров текстильной промышленности во многих городах России. Нашу продукцию хорошо знают и ценят, охотно покупают. Причем теперь это не только пряжа или трикотажное полотно, но и изделия, в которых тепло и уютно малышам и взрослым: разнообразные женские костюмы, джемпера, платья, бельевой трикотаж, матрацы, одеяла и т. д.
Есть на фабрике свой салон моды, торговый дом «Пике» в центре Новочебоксарска, ряд торговых точек в Чебоксарах. Всё это позволило за сравнительно короткий период увеличить объем выпуска продукции почти в 10 раз, а главное - обеспечить работой почти 600 человек. Мы взяли за правило не сокращать работников, а обучать их второй, а то и третьей специальности. Прядильщица сегодня, швея - завтра, а там и помощник мастера. Все это в интересах как производства, так и, главным образом, людей.
- Неужели всё так безоблачно для коллектива: и план выполняете, и людей работой обеспечиваете, и сокращений нет, возможно ли такое в наши дни?
- К сожалению, не все зависит от нас. В октябре прошлого года мировые цены на хлопок неожиданно выросли более чем на 50%. И сразу же предприятия текстильной отрасли попали в сложное положение. Наша фабрика - не исключение. С большим трудом выполнили годовое задание по объему реализованной продукции, но остались практически без задела на нынешний год.
На одном из заседаний Госсовета я просила правительство республики помочь предприятиям - ХБК, чулочно-трикотажной фабрике, акционерному обществу «Лента» и нам - хотя бы кредитами под проценты, заложить такую строчку в формирующийся бюджет 2004 года. Но мне дали понять, что главный финансовый документ - не лоскутное одеяло, он уже сверстан, вернемся к этому вопросу в первом квартале. К этому времени предприятия если и не «лягут», то будут, извините, на коленях. В других регионах, насколько мне известно, текстильщикам пошли навстречу: в Нижнем Новгороде, Казани, Ижевске, хотя их объемы несравненно ниже наших. В общем, «спасение утопающих...» А между тем наша фабрика - третье предприятие в городе по объему перечислений в бюджет.
Второй год я являюсь депутатом Госсовета республики, работаю в двух комитетах, но, честно говоря, не разобралась, как и мои коллеги, в четких границах статуса народного избранника. По определению его неприкосновенность, к примеру, ограничивается рамками его депутатской деятельности. Не все работают на постоянной основе. Получается, вышел депутат, тот же учитель, врач или директор предприятия за порог Госсовета, и он уже вроде как и не депутат: прошелся критикой по тем или иным структурам или, не дай Бог, персонально кого «обидел» - найдут способ поквитаться…
- И находят?
- Не знаю, но разве не «накат» на предприятие и, прежде всего, на руководителя-депутата те же самые проверки? Экологи и пожарные, налоговая полиция и санитарные службы - кого только не бывает! А ведь это здорово отвлекает массу людей на фабрике - бухгалтеров, экономистов, юристов и т. д. На мой взгляд, проверки нужны, но - редкие, плановые. А в прошлом году было 23 проверки.
- Что Вам, Людмила Геннадьевна, как директору, просто как человеку дает депутатская деятельность: приносит глубокое удовлетворение или разочарование, расширяет кругозор, заставляет по-иному смотреть на наши проблемы?
- Работа очень интересная, нужная, и одно дополняет другое. Приведу примеры. Верстался бюджет 2003 года. В Комитете по культуре, национальным вопросам и образованию обсуждали вопрос финансирования библиотек. Я была в каждой новочебоксарской библиотеке, знаю их бедственное положение. Предложила помочь, выделить дополнительные деньги: на ремонт, на новые книги. Заместитель министра культуры говорит, что средства на библиотеки были выделены, но городское Собрание их… перераспределило между учителями и врачами. Для меня это было шоком. И все-таки деньги для библиотек затем «нашлись».
Часто говорят о пожарах в школах, мы это видим и по телевидению. Ужасные трагедии, как правило, происходят там, где нет противопожарной сигнализации. При формировании бюджета этого года наш комитет предложил выделить отдельной строкой деньги для оборудования школ, особенно сельских, детских садов, домов-интернатов. Всего-то 10 миллионов попросили. Нам ответили примерно так: «Пусть выделяют средства из местного бюджета». Ясно, что школы таких денег не найдут. Такие факты разочаровывают.
- С чего начинаете свой рабочий день: обходите цеха, участки, заглядываете в каждую кладовую, наведываетесь в столовую и т. д. - как делали еще совсем недавно директора «советского замеса», дабы от бдительного ока хозяина не ускользнула ни одна мелочь?
- Я тоже раньше так начинала свой рабочий день. А теперь не успеваю, к тому же на каждом участке работы у нас люди надежные, чего же их постоянно контролировать?
Немало хлопот выпало с юбилеем фабрики - 30 декабря 2003 года «Пике» исполнилось 20 лет. Награждали лучших, чествовали ветеранов - два десятилетия у нас проработало около ста человек, был торжественный вечер, концерт, чаепитие, все хорошо, душевно, по-семейному. 20 лет мы поднимались от ступеньки к ступеньке к нашим победам.
Только в минувшем году фабрика получила звание «Лучшее предприятие года» на московской ярмарке товаров и оборудования отрасли, два изделия отмечены в числе 100 лучших товаров России, фабрика награждена двумя всероссийскими дипломами, многие наши работники удостоены почетных званий и наград. Для коллектива это стало хорошим подарком к юбилею.
Беседовал
Вячеслав ЗИМИН.